Walt Disney Imagineering est la structure chargée de développer les nouvelles attractions du parc. Afin de favoriser la créativité, le programme Blue Sky a été mis en place. Celui-ci est parfaitement bien décrit dans son esprit sur http://imagineeringfiles.com par Kevin H.
« À l’origine de chaque projet, il y a une idée ; et derrière chaque idée, une étincelle. L’ambition de la création est de faire germer cette idée, de la faire mûrir, de la développer jusqu’à ce qu’elle arrive à maturité ; jusqu’à ce que l’étincelle par qui tout à commencé se métamorphose en un feu ardent bouillonnant de possibilités.
Mais une idée n’apparaît pas seule. En partant d’un concept ou d’un thème, l’idée grandit, se développe, au rythme de l’imagination des imaginieurs. Tel est le but du blue sky process ; cette étape fondamentale dans l’élaboration d’un projet. C’est en effet durant cette étape que la rêverie prend forme et s’enrichit. À cet instant, aucune contrainte n’est imposée. Tout est envisageable. Même si une idée ne convient pas, elle conduira forcément à une autre, et ainsi de suite ; aucune piste ne devant ainsi être ignorée ou passée sous silence. À l’aide d’imagination, tout devient possible. Comme le dit l’expression : « the blue sky is the limit » (le ciel est la seule limite).
Le maître mot du blue sky process est l’imagination. Derrière chaque projet, se cache en effet la vision d’un ou plusieurs imaginieurs qui, par enchevêtrement d’idées, en ont défini sa forme. En ce sens, on associe souvent le blue sky à une forme de brainstorming (remue-méninges), une réunion qui vise à développer un concept en permettant à chacun de s’exprimer sans jugement et de partager sa vision des choses. On est en effet plus créatif à plusieurs que seul ! Chacun complétant la vision de l’autre. Le résultat en est une banque d’idées exploitables pour la suite. »
Dans le but de renforcer davantage la créativité, cinq stagiaires ont été recrutés afin d’épauler les ingénieurs du blue sky process. Le principe, décrit par Robert I. Sutton, professeur à Stanford, est de réunir « des personnes qui en savent trop et des personnes qui en savent peu ». Cette technique, appelée reverse mentoring, vise à obtenir des échanges fructueux entre des ingénieurs expérimentés et des stagiaires plus au fait des tendances.
Les éléments présentés ci-dessus ont l’air complètement déconnecté de l’écriture. Et pourtant, ils peuvent s’y appliquer sans difficulté. Chaque épisode des séries américaines est écrit en équipe et il y a bien souvent plusieurs script analysts, extérieurs au processus d’écriture, qui interviennent.
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